صفات المدير الفاشل وأثرها على الأداء المؤسسي

صفات المدير الفاشل وأثرها على الأداء المؤسسي المقدمة إساءة استخدام السلطة والقيادة بالخوف ضعف التواصل عدم تحمّل المسؤولية وإلقاء اللوم الإدارة التفصيلية المفرطة غياب الرؤية المحاباة والتحيز مقاومة التغيير إهمال التقدير والاعتراف بالجهود ضعف اتخاذ القرار أو التسرّع فيه غياب التعاطف وضعف الذكاء العاطفي السلبية وتحطيم المعنويا ضعف إدارة النزاعات إهمال تطوير الموظفين انغلاق المدير... المزيد ←

عشر خطوات عملية لبناء مشروعك التجاري من الصفر

10 خطوات عملية لبناء مشروعك التجاري من الصفر المقدمة في كل زاوية من زوايا السوق هناك فكرة تنتظر أن تتحول إلى مشروع ناجح، وكل مشروع عظيم بدأ بخطوة أولى اتخذها صاحبه بشغف ووعي، لكن بين الحلم والواقع، هناك مسار يتطلب تخطيطا منهجيا وقرارات مدروسة، فريادة الأعمال ليست مغامرة عشوائية، بل عملية عقلانية تقوم على الفهم... المزيد ←

التحسين المستمر المستدام

التحسين المستمر المستدام التحسين اليوم هو ركيزة بقاء ونمو لأي مؤسسة تطمح إلى المنافسة والتفوق، لم يعد مفهوم التحسين المستمر المستدام مرتبطا ببداية أو نهاية محددتين، بل أصبح رحلة متجددة تتطور مع كل يوم عمل، جوهر هذه الرحلة هو تعميق جودة الأداء، وتقليص أوجه الهدر، وتحويل كل خطوة إلى عملية أكثر كفاءة ودقة وذكاء، بما... المزيد ←

الممارسات القيادية العشر لصناعة التفوق المستدام

الممارسات القيادية العشر لصناعة التفوق المستدام خارطة طريق نحو التفوق المستدام هذه التدوينة الرائعة تمثل خارطة طريق عملية ترشد القادة إلى كيفية تحويل القيادة إلى فلسفة تصنع التفوق المؤسسي المستدام. المقدمة القيادة لحظة وعي تتجاوز إدارة الجداول والميزانيات لتصبح فعلا يصوغ المستقبل ويترك أثرا ممتدا، كل قرار يتخذه القائد وكل قيمة يرسخها في فريقه يمكن... المزيد ←

دوران الموظفين.. تحديات خفية تواجه المؤسسات

دوران الموظفين: تحديات خفية تواجه المؤسسات مقدمة تواجه المؤسسات الحديثة، خاصة في القطاعات الخدمية والمنظمات غير الربحية، تحديا متزايدا يعرف بدوران الموظفين (أو دوران العمالة)، هذه الظاهرة ليست مجرد رقم إحصائي، بل مؤشر حيوي يعكس صحة المؤسسة وقدرتها على الاستمرار والنمو، كثيرا ما تتعامل الإدارات مع استقالة الموظفين كحدث طبيعي، متجاهلة التأثيرات العميقة والمتشعبة التي... المزيد ←

إدارة كيس البطاطا

إدارة كيس البطاطا الفصل الأول – قصة رمزية الفصل الثاني – أخطاء التكليف في المهام تمهيد: حين يكلّف الموظف بمهمة دون تأهيل أو تمكين أو تدريب كاف، أو يحمل مسؤوليات تفوق طاقته دون توفير الدعم اللازم، فإن الأثر لا يقتصر على تدني جودة الأداء فحسب، بل يتعداه ليطال الثقة والانتماء وروح التكامل داخل الفريق بأكمله،... المزيد ←

أسرار التركيز

أسرار التركيز المقدمة - مفهوم التركيز - أهمية التركيز - التركيز والنجاح - التركيز والفوز - التركيز والتميز المؤسسي - من هم الأشخاص الأكثر حاجة للتركيز؟ - من هم المتضررون من قلة التركيز؟ - أنواع التركيز - أنواع التركيز من حيث المدة الزمنية - أنواع التركيز حسب الاتجاه - أنواع التركيز حسب المهمة - أنواع... المزيد ←

ابدأ مدونة على ووردبريس.كوم. قالب: Baskerville 2 بواسطة Anders Noren.

أعلى ↑