صفات المدير الفاشل وأثرها على الأداء المؤسسي المقدمة إساءة استخدام السلطة والقيادة بالخوف ضعف التواصل عدم تحمّل المسؤولية وإلقاء اللوم الإدارة التفصيلية المفرطة غياب الرؤية المحاباة والتحيز مقاومة التغيير إهمال التقدير والاعتراف بالجهود ضعف اتخاذ القرار أو التسرّع فيه غياب التعاطف وضعف الذكاء العاطفي السلبية وتحطيم المعنويا ضعف إدارة النزاعات إهمال تطوير الموظفين انغلاق المدير... المزيد ←

الممارسات القيادية العشر لصناعة التفوق المستدام خارطة طريق نحو التفوق المستدام هذه التدوينة الرائعة تمثل خارطة طريق عملية ترشد القادة إلى كيفية تحويل القيادة إلى فلسفة تصنع التفوق المؤسسي المستدام. المقدمة القيادة لحظة وعي تتجاوز إدارة الجداول والميزانيات لتصبح فعلا يصوغ المستقبل ويترك أثرا ممتدا، كل قرار يتخذه القائد وكل قيمة يرسخها في فريقه يمكن... المزيد ←

مقدمة في وقت تتغير فيه القواعد دون إشعار أو إنذار، لم تعد الخبرة كافية، ولا الشجاعة وحدها تضمن الثبات. ما تحتاجه المؤسسات فعليا هو نوع جديد من القيادة: قيادة تقف بثبات حين تهتز الأرض تحت الجميع، قيادة مرنة، وهنا، ظهرت لدينا القيادة المرنة التي لا تعتمد على امتلاك الإجابات الجاهزة، بل على القدرة على التفكير... المزيد ←

إنقاذ المنظمات المتهالكة المقدمة: استكشاف مفهوم المنظمات المتهالكة في ظل تسارع الإيقاع وزيادة حدة المنافسة في الأسواق، تواجه بعض المنظمات تحديات جوهرية تجعلها أقرب إلى كيانات متهالكة تعاني من أزمات هيكلية وإدارية متراكمة، هذه المنظمات لا تواجه مشكلات مؤقتة يمكن حلها بإجراءات اعتيادية، بل تعاني من ضعف شامل ينعكس في عجزها شبه الكامل عن الاستمرار... المزيد ←

الفشل الناتج عن الغرور الإداري! المقدمة: الغرور الإداري، بصفته سلوكا مدمّرا، يعد واحدا من أبرز التحديات التي تواجه المؤسسات في مختلف القطاعات، قد يحقق القادة نجاحات استثنائية بفضل رؤاهم وقراراتهم، ولكن حينما تتحول هذه النجاحات إلى مصدر تضخم للذات وغطرسة في اتخاذ القرارات، يبدأ الغرور في التغلغل داخل بنية الإدارة، مؤثرا سلبا على أداء المؤسسات... المزيد ←