الإدارة الناجحة هي التي توازن بين (وظائفها الأربعة):

1- التخطيط: وهي عملية استشراف المستقبل والتنبؤ به والاستعداد له، وتتضمن تحديد الأهداف، ووضع الاستراتيجيات، ورسم السياسات، تحديد الإجراءات والقواعد، ثم إعداد البرامج الزمنية لوضع الأهداف موضع التنفيذ.

2- التنظيم: وهي عملية تحديد الأنشطة والمهام المطلوب إنجازها لتحقيق الأهداف السابق تحديدها في وظيفة التخطيط.

3- التوجيه: وهي قائمة على الإرشاد والتحفيز، بحيث تؤدي تقرب الإدارة من الكوادر التنفيذية وتحببها لديهم.

4- الرقابة: التأكد من أن الأداء الفعلي في المنظمة يسير حسب الخطط المعدة مسبقاً..

والتوازن بين هذه الوظائف يعني عدم التركيز على أي منها على حساب غيرها، ولا بد من الأخذ بعين الاعتبار أن الاهتمام بالعاملين (كمحور) لوظيفة التوجيه تؤتي ثمارا يتجاهلها الكثير من المديرين، إذ أن الموظفين التنفيذيين هم أهم مورد في المنظمة.. ينبغي الاستفادة منهم بأعلى درجة، وهذا لا يتحقق إلا (برضاهم)