حوكمة المنظمات غير الربحية - شرط بقاء في الشركات التجارية، السوق نفسه يعاقب سوء الإدارة: يهرب المستثمرون، وينخفض السهم، ويفصل المدير التنفيذي. أما في المنظمات غير الربحية، فلا يوجد (سوق) مماثل يصحح الانحراف تلقائيا؛ المتبرع لا يملك أسهما يبيعها، والمستفيد غالبا لا يملك بديلا يلجأ إليه، والرقابة الحكومية بطيئة وغير فورية.. هذا الفراغ بالذات هو... المزيد ←

ملخص دليل إدارة تجربة المستفيد إصدار: المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، المملكة العربية السعودية — الإصدار الأول، 2026م  |  نبذة عامة عن الدليل يقدم الدليل إطارا معرفيا وتطبيقيا موحدا لإدارة تجربة المستفيد في المنظمات غير الربحية بالمملكة، يستهدف القيادات التنفيذية ومديري البرامج ووحدات الجودة والتطوير والمستشارين والجهات المانحة. يهدف إلى تمكين المنظمات من تصميم... المزيد ←

الفصل بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية في المنظمات غير الربحية لماذا تبدأ الحوكمة من هنا؟ هناك سؤال يتكرر في كثير من المنظمات غير الربحية، لكنه غالبا يطرح بعد وقوع المشكلة لا قبلها: لماذا تتعثر بعض المنظمات رغم امتلاكها مجلس إدارة يضم شخصيات مرموقة، ومديرا تنفيذيا كفؤا، وموارد مالية جيدة؟ في كثير من الحالات لا يكون... المزيد ←

دليل عملي لقياس الأثر في المنظمات غير الربحية اعتراف يستحق أن يقال بصراحة بصفتي عملت في عدة جهات غير ربحية، سأخبرك بشيء نادرا ما يقال بوضوح: معظم تقارير الأثر التي أطلع عليها لا تقنعني! من خلال الاطلاع على العديد من تقارير قياس الأثر في المنظمات غير الربحية، أجد أن معظمها لا ينجح في تقديم الدليل... المزيد ←

لا تخسر ثقة ثقتهم من خلال سنوات العمل في إدارة المنظمات غير الربحية، لاحظت أن كثيرا من الإدارات تنشغل بالسؤال: كيف نجذب داعمين جدد؟ بينما يقل اهتمامها بسؤال أكثر أهمية: كيف نحافظ على الداعمين الذين وثقوا بنا بالفعل؟ الحقيقة أن ثقة الداعمين هي الأصل الاستراتيجي الأهم لأي منظمة غير ربحية، فالتبرعات يمكن أن تزيد أو... المزيد ←