حوكمة المنظمات غير الربحية - شرط بقاء في الشركات التجارية، السوق نفسه يعاقب سوء الإدارة: يهرب المستثمرون، وينخفض السهم، ويفصل المدير التنفيذي. أما في المنظمات غير الربحية، فلا يوجد (سوق) مماثل يصحح الانحراف تلقائيا؛ المتبرع لا يملك أسهما يبيعها، والمستفيد غالبا لا يملك بديلا يلجأ إليه، والرقابة الحكومية بطيئة وغير فورية.. هذا الفراغ بالذات هو... المزيد ←

الفصل بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية في المنظمات غير الربحية لماذا تبدأ الحوكمة من هنا؟ هناك سؤال يتكرر في كثير من المنظمات غير الربحية، لكنه غالبا يطرح بعد وقوع المشكلة لا قبلها: لماذا تتعثر بعض المنظمات رغم امتلاكها مجلس إدارة يضم شخصيات مرموقة، ومديرا تنفيذيا كفؤا، وموارد مالية جيدة؟ في كثير من الحالات لا يكون... المزيد ←

مخاطر عدم الامتثال في المنظمات غير الربحية قد تعتقد بعض المنظمات غير الربحية أن الامتثال يقتصر على استكمال النماذج، أو إعداد التقارير، أو الاستجابة لمتطلبات الجهات الإشرافية عند طلبها، لكن الواقع مختلف تماما؛ فالمنظمات لا تتعثر غالبا بسبب نقص الموارد، وإنما بسبب ضعف منظومة الامتثال والحوكمة، فالمخالفة لا تبدأ عادة بقضية فساد كبيرة، بل تبدأ... المزيد ←

الأدوار الحاسمة لمديري المنظمات غير الربحية تحليل الأهمية والأثر والخطورة محتويات المقالة: مقدمة منهجية إعداد هذه المقالة أولا: مجموعة الأدوار الجوهرية الحاسمة الدور الأول: القيادة وتحديد الرؤية والاستراتيجية الدور الثاني: الإشراف على البرامج والمشاريع الدور الثالث: تنمية الموارد المالية وجمع التبرعات الدور الرابع: الإدارة المالية وإعداد الميزانية الدور الخامس: إدارة الموارد البشرية والموظفين والمتطوعين الدور... المزيد ←

الممارسات القيادية العشر لصناعة التفوق المستدام خارطة طريق نحو التفوق المستدام هذه التدوينة الرائعة تمثل خارطة طريق عملية ترشد القادة إلى كيفية تحويل القيادة إلى فلسفة تصنع التفوق المؤسسي المستدام. المقدمة القيادة لحظة وعي تتجاوز إدارة الجداول والميزانيات لتصبح فعلا يصوغ المستقبل ويترك أثرا ممتدا، كل قرار يتخذه القائد وكل قيمة يرسخها في فريقه يمكن... المزيد ←

ملخص كتاب العوامل الخمسة لخلل العمل الجماعي – للمؤلف باتريك لينسيوني مقدمة: يقدم باتريك لينسيوني في كتابه المصنف من ضمن أفضل كتب القيادة وعنوانه: (العوامل الخمسة لخلل العمل الجماعي) إطارا تحليليا معمقا يكشف عن الأسباب الجذرية التي تعيق الفرق عن تحقيق أقصى إمكاناتها، يرى لينسيوني أن النجاح الجماعي ليس مجرد محصلة لمجموع الكفاءات الفردية، بل... المزيد ←

مكونات نظام إدارة الحوكمة مدخل: ما هو نظام إدارة الحوكمة؟ في كل منظمة ناجحة، هناك ما هو أعمق من الخطط والاستراتيجيات، إنها طريقة اتخاذ القرار، ومن يصنعه، ولماذا، وكيف تدار الأمور بشفافية وعدالة، وهذه القضايا ليست تفاصيل إدارية هامشية، بل هي جوهر ما يعرف اليوم بنظام إدارة الحوكمة". فالحوكمة ليست مجرد لوائح أو مجالس إشراف،... المزيد ←

الفساد الإداري وتطفيش الكفاءات المقدمة يعتبر الفساد الإداري أحد أخطر الآفات التي قد تواجه المنظمات الحكومية والخاصة وغير الربحية على حد سواء، ويشير هذا المفهوم إلى إساءة استخدام السلطة أو المنصب لأغراض شخصية غير مشروعة أو لتحقيق مكاسب غير قانونية، ويتخذ هذا الفساد أشكالا متعددة، بما في ذلك الرشوة، المحسوبية، وأيضا استغلال النفوذ، وكذلك التلاعب... المزيد ←

إنقاذ المنظمات المتهالكة المقدمة: استكشاف مفهوم المنظمات المتهالكة في ظل تسارع الإيقاع وزيادة حدة المنافسة في الأسواق، تواجه بعض المنظمات تحديات جوهرية تجعلها أقرب إلى كيانات متهالكة تعاني من أزمات هيكلية وإدارية متراكمة، هذه المنظمات لا تواجه مشكلات مؤقتة يمكن حلها بإجراءات اعتيادية، بل تعاني من ضعف شامل ينعكس في عجزها شبه الكامل عن الاستمرار... المزيد ←

المساءلة.. أساس الحوكمة المقدمة تعتبر المساءلة واحدة من أدوات إدارة الأداء، وينظر لها أيضا بوصفها العمود الفقري لأي مؤسسة تهدف إلى الاستدامة والنزاهة، إن غياب المساءلة يمكن أن يصنع فجوة كبيرة في الثقة بين المؤسسة وجميع الأطراف المعنية، بينما تفتح المساءلة الطريق نحو بيئة من الشفافية والالتزام الفعلي بتحقيق الأهداف، واليوم أصبحنا في عالم مليء... المزيد ←

الحوكمة ثمرة الالتزام من جذور الالتزام تنمو شجرة الحوكمة، وتثمر قيما تعزز الاستدامة المقدمة الحوكمة هي العمود الفقري الذي يدعم الشفافية، المساءلة، والاستدامة في أي منظمة، مما يضمن تحقيق توازن منصف بين مصالح مختلف الأطراف، بما يشمل المساهمين، العاملين، والمجتمع ككل، ومع ذلك، فإن الحوكمة ليست مجرد مجموعة من القوانين والإجراءات، بل هي نتاج التزام... المزيد ←