الفصل بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية في المنظمات غير الربحية لماذا تبدأ الحوكمة من هنا؟ هناك سؤال يتكرر في كثير من المنظمات غير الربحية، لكنه غالبا يطرح بعد وقوع المشكلة لا قبلها: لماذا تتعثر بعض المنظمات رغم امتلاكها مجلس إدارة يضم شخصيات مرموقة، ومديرا تنفيذيا كفؤا، وموارد مالية جيدة؟ في كثير من الحالات لا يكون... المزيد ←

دليل عملي لقياس الأثر في المنظمات غير الربحية اعتراف يستحق أن يقال بصراحة بصفتي عملت في عدة جهات غير ربحية، سأخبرك بشيء نادرا ما يقال بوضوح: معظم تقارير الأثر التي أطلع عليها لا تقنعني! من خلال الاطلاع على العديد من تقارير قياس الأثر في المنظمات غير الربحية، أجد أن معظمها لا ينجح في تقديم الدليل... المزيد ←

مخاطر عدم الامتثال في المنظمات غير الربحية قد تعتقد بعض المنظمات غير الربحية أن الامتثال يقتصر على استكمال النماذج، أو إعداد التقارير، أو الاستجابة لمتطلبات الجهات الإشرافية عند طلبها، لكن الواقع مختلف تماما؛ فالمنظمات لا تتعثر غالبا بسبب نقص الموارد، وإنما بسبب ضعف منظومة الامتثال والحوكمة، فالمخالفة لا تبدأ عادة بقضية فساد كبيرة، بل تبدأ... المزيد ←

ما المطلوب من المدير التنفيذي للمنظمة غير الربحية؟ عشرة أمور نريدها منك: رسالة مجلس الإدارة إلى المدير التنفيذي قبل أن نبدأ اجلس معنا قليلا!! لن نتحدث اليوم عن نماذج التخطيط الاستراتيجي، ولا عن بطاقات الأداء المتوازن، ولا عن الأدبيات الإدارية، كل هذا مهم في وقته وظرفه، وقد بنينا عليه ما سنقوله لك، لكننا لا نريدك... المزيد ←

لا تخسر ثقة ثقتهم من خلال سنوات العمل في إدارة المنظمات غير الربحية، لاحظت أن كثيرا من الإدارات تنشغل بالسؤال: كيف نجذب داعمين جدد؟ بينما يقل اهتمامها بسؤال أكثر أهمية: كيف نحافظ على الداعمين الذين وثقوا بنا بالفعل؟ الحقيقة أن ثقة الداعمين هي الأصل الاستراتيجي الأهم لأي منظمة غير ربحية، فالتبرعات يمكن أن تزيد أو... المزيد ←

رحلة.. من الحلم إلى الأزمة البداية... حين كانت الإدارة حلما لا عبئا تخيل معي مشهدا مألوفا: مجموعة من الشباب المتحمسين، جمعتهم قضية واحدة، ووثيقة تأسيس بالكاد جفّ حبرها، ومكتب صغير مستأجر، وحماس يفوق الوصف... في تلك اللحظة، لم تكن الإدارة عبئا على أحد؛ كانت روح المشروع ونبضه. كل قرار يتم اتخاذه بسرعة، وكل مشكلة تجد... المزيد ←

صفات المدير الفاشل وأثرها على الأداء المؤسسي المقدمة إساءة استخدام السلطة والقيادة بالخوف ضعف التواصل عدم تحمّل المسؤولية وإلقاء اللوم الإدارة التفصيلية المفرطة غياب الرؤية المحاباة والتحيز مقاومة التغيير إهمال التقدير والاعتراف بالجهود ضعف اتخاذ القرار أو التسرّع فيه غياب التعاطف وضعف الذكاء العاطفي السلبية وتحطيم المعنويا ضعف إدارة النزاعات إهمال تطوير الموظفين انغلاق المدير... المزيد ←

مهارات الموظف والمدير المتميز المهارات الشخصية والمهنية هي من الأسس التي تساهم في نجاح الأفراد داخل بيئة العمل، سواء كانوا موظفين أو مدراء. إنها تمثل مجموعة من القدرات والسلوكيات التي تؤثر بشكل مباشر على الإنتاجية، التفاعل مع الزملاء، وكيفية إدارة التحديات اليومية، لا تتوقف المهارات على تطبيقات عملية فحسب، بل تشمل أيضا الجوانب العاطفية والذهنية التي... المزيد ←

ما بين السمات والمميزات قصة تمهيدية اجتمعت الهيئة الإدارية في أحد المطاعم الكبرى، وناقشت قضية زيادة كمية الدجاج التي يتم إتلافها عند إقفال المطعم في آخر الليل بسبب زيادة العرض وقلة الطلب. ولعدم القدرة على التنبؤ بمقدار الطلب المتوقع في كل يوم، و​تم طرح العديد من البدائل لعلاج هذه المشكلة وكان من أبرزها: 1- عدم... المزيد ←